雷蒙磨粉机厂家资讯：工程机械代理商战略管理问题（三）_宜昌雷蒙磨机选黎明,中国好的磨粉机生产厂家提供最优宜昌雷蒙磨机，免费点击客服获得最新价格！
在制定战略目标的时候需要考虑的问题是平衡问题及公司整体发展阶段问题，保持公司健康发展。如市场目标与风险控制目标的平衡，重点战略目标是拓展市场的时候，可适当放松风险敞口；在夯实管理基础阶段可适当降低利润目标，收紧风险敞口等。目标制定之后应提出为实现这些战略目标采取的一系列举措：
      业务组合和安排：各业务对公司的意义，确定什么是“大树”业务，什么是“树苗”业务，什么是“种子”业务，什么是要淘汰的业务。
      股权结构或组织架构调整：是否有必要引入新的股东以改善治理结构？现在的组织架构是否能承载战略需求，需要做什么调整？营销战略：各区域市场主推产品安排，价格和商务政策、渠道策略、促销策略，客户关系管理策略等。财务及风控战略：投入及回收期安排，风险控制安排，融资策略等。售后及配件服务战略：服务/  
雷蒙磨机还是黎明重工好，技术先进，中国最大的宜昌雷蒙磨机提供商!技术服务双实践，黎明提供青海破碎机 www.qhpsj.com点击在线客服，免费获得黎明提供大礼包！公司所属工程机械行业,主要从事工程起重机械、铲土运输机械、压实机械等等。2010年公司起重机械、压实机械、路面机械市场占有率均位于行业排名好的,其他机械产品市场占有率也位于前列,公司综合实力排名靠前。从技术指标来看,均线方面该股60日均线微微上翘,90日均线开始走平。
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